以企业为例谈会计岗位的设计
内 容 摘 要
当前社会正处在信息快速发展的时代，随着电脑计算机的不断普及，大数据、互联网已经成为时代发展的潮流。在企业的会计岗位里面的一些工作内容中烦琐、复杂的运算已基本由计算机所取代，财务会计的职能也在不断发生变化。以前单一的财务会计工作已经无法满足企业快速向前发展的需要，财务会计人员必须紧跟时代的潮流，由财务会计向管理会计转型已经成为大势所趋。本文就以企业为例谈会计岗位的设计,从对财务会计向管理会计转型的必要性和财务会计向管理会计转型的方法，完善企业会计内部控制的对策及加强会计队伍建设若干问题的思考几个方面进行深入探讨，希望引起相关财务会计人员和企业的重视。
[关键词]：
财务会计；管理会计；企业会计；内部控制；队伍建设；
目 录
目录................................................................2
1、财务会计向管理会计转型...........................................3
1.1财务会计向管理会计转型的必要性..................................3
1.2财务会计向管理会计转型的影响因素............................... 3
1.2.1思想意识的制约............................................ 3
1.2.2会计制度的制约............................................ 4
1.2.3人员素质的制约............................................ 4
1.3财务会计转型优化................................................4
1.3.1增强创新意识...............................................4
1.3.2完善会计制度...............................................4
1.3.3提高人员素质...............................................5
2、加强会计队伍建设.................................................5
2.1加强会计人员职业道德建设，提升职业素养..........................5
2.1.1会计职业道德教育要常抓不懈.................................6
2.1.2加强法制教育，打下思想基础.................................6
2.1.3加强内部会计和审计监督.....................................6
2.2按照人才培养目标................................................7
2.2.1建立一支素质过硬的会计队伍.................................7
2.2.2要明确会计人才培养目标.....................................7
2.2.3要合理调整会计人员结构.....................................7
2.2.4要建立严格的竞争上岗机制...................................8
3、完善企业会计内部控制的对策.......................................8
3.1企业会计内部控制的意义和基本情况................................8
3.1.1企业会计内部控制的意义控制.................................8
3.1.2企业会计内部控制的基本情况.................................9
3.2企业会计内部控制的对策及发展方向................................9
3.2.1增强企业主要领导责任意识...................................9
3.2.2细化企业内部审计工作.......................................9
3.2.3细化企业内部审计工作.......................................9
3.2.4加大对财务工作者培养力度..................................10
文献
