美菱电器营运资金管理问题及对策研究

内 容 摘 要

受到营运资金困扰的企业与日俱增，有的甚至破产停业。营运资金管理逐渐成为了学者们关注的重点。协同管理企业的采购、生产及销售营运资金，提高管理效率与缓解资金压力是企业管理层和学者们都重点关注且努力解决的问题。营运资金管理理论基础较薄弱，且未在财务管理中占据应有的重要性位置，更未形成完整的理论框架体系，营运资金管理需要科学的理论指导与实践的检验。

本文结合渠道理论探索营运资金的管理方法，研宄如何提高美菱电器的营运资金管理水平。首先介绍了营运资金管理的相关理论，其次分析美菱电器的营运资金管理现状，然后从渠道与要素两个角度进行绩效评价，发现其营运资金管理中存在的问题并探析原因，最后提出对策，从不同层面优化营运资金的结构、降低营运资金风险、提高营运资金使用效率、优化营运资金的成本管理及其他。

本文采用理论与实践相结合的方法，通过数据分析、绩效评价、将渠道管理理论应用于营运资金管理问题研宄中，希望能为美菱电器及其他企业解决营运资金管理问题，提供一些有价值的建议和改进措施。

[关键词]：营运资金  美菱电器  渠道管理

目       录

1 营运资金的管理概述4

1.1 营运资金概念4

1.2 营运资金的组成部分4

1.3营运资金的结构管理4

1.4营运资金的绩效管理5

2 营运资金的文献综述6

2.1国外文献研究6

2.2国内文献研究7

3 美菱电器营运资金管理现状分析9

3.1 美菱电器基本情况9

3.2 美菱电器营运资金管理现状9

3.2.1 美菱电器营运资金管理现行机制9

3.2.2 美菱电器营运资金结构分析11

4 美菱电器营运资金管理存在的问题及原因探析14

4.1 存在的问题14

4.1.1 结构不合理14

4.1.2 风险相对较高15

4.1.3 管理效率比较低15

4.1.4 成本管理相对懈怠16

4.2 原因探析16

4.2.1 结构不合理原因探析16

4.2.2 风险较高的原因探析17

4.2.3 管理效率低的原因探析18

4.2.4 成本管理相对懈怠原因探析18

5 美菱电器营运资金管理优化的对策20

5.1 优化营运资金结构20

5.1.1 合理安排债务结构20

5.1.2 调整资产结构20

5.1.3 完善资金供给结构20

5.2 降低营运资金风险21

5.2.1 营运资金的筹资渠道要拓宽21

5.2.2 投融资结构要和营运资金管理策略相匹配21

5.3 提高营运资金使用效率22

5.3.1 采购渠道方面22

5.3.2 生产渠道方面22

5.4 优化营运资金的成本管理23