以新希望服务企业为例—谈会计岗位的设计

——谈会计岗位的设计 

内 容 摘 要

[关键词]新希望；四川；民营企业；

在财务管理领域，企业要想在日益激烈的行竞争中占有一席之地，应加强对自身的管理，提高岗位设置要求，特别是财务管理以及公司岗位的设置，以便再次基础上提升自己的竞争力。为了确保企业资金能够得到合理分配，并实现对企业资金使用情况的严格监管，企业应加强对财务岗位的设置，合理利用达到效益最大化。本文对企业财务岗位的设置重要性进行了分析，并论述了企业财务岗位设置的合理性以及公司人员最优安排。

公司属于民营企业，在四川有着强有力的地位。本文主要是针对公司的财务岗位的现状及最优的安排进行了分析。首先分析公司的组织架构及财务管理中心的组织架构，其次写了各岗位职能职责及设置岗位的目的，最终阐述了公司新的组织架构对财务管理中心的影响，最后对全文进行了总结。

[关键词]公司；组织架构；岗位设置；职能职责

目录

以新希望服务企业为例1

——谈会计岗位的设计1

（一）研究的背景和意义2

1.研究背景2

2.研究的目的和意义2

（二）研究的思路和方法3

1.会计岗位设置原则3

2.成本效益原则3

3.岗位不相容原则3

4.独立性原则3

二、公司介绍3

三、公司整体组织架构3

（一）整体架构设置4

（二）总部构架设置4

1.战略牵引功能类部门4

2.内容创造功能类部门4

3.资源统筹功能类部门4

4.赋能管理功能类部门4

5.监督监察功能类部门4

6.部门分类4

（三）经营层委员会4

（四）财务管理中心5

四、财务管理中心组织架构及岗位职责5

（一）核算管理组5

（二）预算分析组5

（三）税务管理组5

（四）资金内控组5

（五）收并购支持组5

（六）商管财务组6

（七）区域公司财务架构6

致谢7