关于拉夏贝尔公司存货问题的研究

摘 要

改革开放以来，我国的经济飞速的发展，人们的生活水平得到大幅提高，随之也出现了越来越多的零售行业，对于大多数企业而言都是有一定的存货量的，尤其是零售行业。存货在会计科目中被划归为流动资产一类，在流通企业中存货往往占据了一定的资金，据相关数据显示，工业公司的存货一般占公司总资产的大概百分之三十，对于其他的流通型公司，上述比例很高。由此可见，一家企业的存货管理的效果在一定层面上对自身后续生存发展造成影响，鉴于其关键地位，公司在财务管理中将存货部分当作主要的工作内容，良好的监管办法可以减少资产的积压、加速资金的流动率，过多的存货可能导致整个公司缺乏充足的资金，使自身陷入困境。基于现在公司的存货管理情况进行分析，依旧出现了大量不足，需要我们找到合理有效的对策来解决。下文是对拉夏贝尔公司的存货管理进行探究，了解在现实发展中存货际情况是什么、出现什么不足，针对上述不足本人指出了合理的处理方案。

[关键词]：资产积压；流动性；存货管理；财务管理

   

目录

西   南   财   经   大   学1

1 研究背景6

2 公司概况8

2.1拉夏贝尔公司介绍：8

2.2公司存在问题：8

2.2.1开店篇|疯狂扩张9

2.2.2跨界篇|多元化发展9

2.2.3人员篇|人事变动9

2.2.4技术篇|新零售成拉夏贝尔新引擎10

3存货管理理论依据11

3.1 存货的作用11

3.2 存货成本12

3.3 供应链存货管理模式12

4拉夏贝尔的存货问题12

5 ZARA 公司存货管理经验借鉴14

5.1 ZARA 实施供应链存货管理的背景14

5.2 ZARA 实施供应链存货管理的成功经验16

5.2.1  供应链信息共享16

5.2.2  “垂直整合”式供应链17

5.2.3  小批量、多品种的精益生产模式17

5.2.4  高效的物流配送系统18

6 拉夏贝尔公司存货管理改进建议19

6.1 供应链管理保障19

6.2 改善现有存货管理模式19

6.3  应用联合库存管理法20

6.4 加强存货控制20

6.4.1  控制存货成本单价21

6.4.2  控制存货订单数量22

7结论22

参 考 文 献