管理会计在企业应用中的问题及影响因素分析及决策
内 容 摘 要
成都市新筑路桥机械股份有限公司(以下简称:新筑股份)是由原国企改制后成立于2001年,具有20年历史的企业,并经过2018年资产重组后,成为国有控股的混合所有制企业集团公司。
我所就职的工程构件事业部属于新筑股份直属事业部,并属于新筑股份的传统板块,虽经多次管理变革,但仍未脱离老国有企业的影响,在一定程度上制约了事业部的发展和事业部的绩效管理现状。
本文旨在通过对事业部现行绩效管理体系现状进行分析,归纳现行绩效管理体系存在的问题,并针对其不足之处重新构建了基于BSC绩效评价指标体系,并对新旧指标体系的考核结果进行对比分析,为我国有类似现象的企业提供绩效管理评价改进的新途经。
[关键词]:管理变革;绩效管理;指标体系;改进
目 录
1、背景描述--------------------------------------------------- ----04
1.1公司基本情况-------------------------------------------------04
1.2公司管理现状分析和存在的主要问题-----------------------------04
1.3选择BSC管理会计工具方法的主要原因---------------------------04
2、总体设计--------------------------------------------------------05
2.1应用BSC管理会计工具方法的目标-------------------- -----------05
2.2应用BSC管理会计工具方法的总体思路------------------- --------05
2.3 BSC管理会计工具方法的内容--------------------- ------------- 05
2.4 应用BSC管理会计工具方法的创新------------------------------06
3、应用过程--------------------------------------------------------06
3.1单位组织架构基本情况,以及管理会计专门组织机构及运作方式-----06
3.2参与部门和人员-----------------------------------------------07
3.3应用BSC管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求-----07
3.4 BSC具体应用模式和应用流程-----------------------------------07
3.5在实施过程中遇到的主要问题和解决方法-------------------------08
4、取得成效--------------------------------------------------------08
4.1应用BSC管理会计工具方法前后情况对比-------------------------09
4.2对解决管理问题的评价---------------------- --------------- --09
4.3对支持单位制定和落实战略的评价----------------- -------------09
4.4对提升单位管理决策及绩效管理水平有用性的评价-----------------09
5、经验总结------------------- ------------------------------------09
5.1 BSC管理会计工具方法的基本应用条件----------------- ----------09
5.2 BSC管理会计工具方法成功应用的关键因素------------- ---------09
5.3对改进BSC管理会计工具方法应用效果的思考---------------------10
5.4 BSC管理会计工具方法在应用中的优缺点-------------------------10
5.5对发展和完善BSC管理会计工具方法的建议-----------------------10
5.6 对推广应用BSC管理会计工具方法的建议--------------- ---------10