中国企业的薪酬问题与薪酬设计

                      目       录

第一章   前言4

1.1中国境内企业种类4

1.2 各个企业采用的薪酬结构4

1.2.1高弹性模式4

1.2.2高稳定性模式4

1.2.3折中模式5

第二章 当前中国企业薪酬存在的问题6

2.1薪酬的设计与管理不相符合6

2.2资历薪酬制度的隐患7

2.3 薪酬结构不合理7

第三章 中国人民财产保险股份有限公司理赔中心的企业薪酬问题及设计9

3.1绩效考核体系的介绍10

3.2绩效考核主体及绩效考核指标体系的建立14

3.3绩效考核的方式和依据14

3.3.1高层员工KPI指标设定14

3. 3.2高层员工年终述职15

3. 3.3中层员工绩效考核设定15

3. 3.4基层员工绩效考核设定16

3.4 确定绩效考核周期和薪酬内容（工资、福利）16

3.4.1确定岗位标准工作量17

3.4.2规范人员操作代码管理18

3.4.3月度绩效考核工作18

3.4.4月度绩效奖金的发放19

3.4.5员工的福利20

第四章. 总结22

参 考 文 献22

内 容 摘 要

随着新时代的来临，中国与世界逐步接轨，市场竞争日益激烈，如何争取更多的人才来为企业服务，成了各个企业的难题。其中最主要的就是如何有效的利用薪酬管理，为企业生存谋求更好的道路。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对于中国这样一个发展中国家而言，意义尤为重大。本文就中国企业存在的薪酬问题加以分析，以自己所在的公司为例，简要设计符合中国企业发展的薪酬机制。