内 容 摘 要
改革开放后，经过近40年的发展，保险营销渠道似乎已遇到一定的瓶颈，本文着力探讨，通过保险与NGO组织提供的社区服务相结合，搭建一个由公司主导负责、政府政策支持、社会资源众筹、NGO社区渗透、保险营利发展的可持续性连锁营销模式，不但有利于消除社会公众对于保险行业的固有之见，还进而开拓广阔的社区直销市场，走出一条保险营销社区服务化的新型直销之路，将是保险营销史上不可忽视的一页，对于保险行业的发展，无疑也是创新之举。
[关键词]：NGO组织 保险连锁营销 社区服务
目录
1、 借助NGO组织实现保险连锁营销的可行性分析2
1.1保险行业领域中介代理的弊端分析2
1.2保险行业领域直销模式的现状分析2
1.3借助NGO组织实现保险直销的优势分析4
1.3.1政府治理理念逐渐由全能型政府中解脱出来。4
1.3.2 社区建设和社区社会工作日益成熟5
1.3.3 保险行业与社区社会工作具有较大的相似性6
2.借助NGO组织实现保险连锁营销的重点问题分析7
2.1摆正关系，明确政府和保险公司及NGO组织的角色定位7
2.1.1争取获得政府的支持为保险营销的社区服务化创造优良环境7
2.1.2 保险公司与NGO组织充分沟通以确保双方合作的顺利进行8
2.1.3 明确保险公司在该项目中的角色定位9
2.1.4 避免两种倾向，切实把握好三者关系10
2.2 积极融资，合理选址，建立优质的社区服务中心11
2.2.1 发动资源，为社区服务中心筹集必备资金11
2.2.2 精准预估，选择合适的位置开展社区服务中心的建设12
2.2.3 转变方向，变原有的金融服务网络为社区服务支持网络13
2.3 多方协商，建立项目人员的监督与评估机制14
2.3.1 借鉴香港的相关经验，建立项目的监督评估机制14
2.3.2 对该项目中的工作人员进行培训15
5、《保险监管参考》 中国保监会办公厅 2008年第70期17
