H保险公司招聘问题及对策研究

内容摘要

近几年来，作为金融的三架马车之一，保险行业的发展十分迅速。而保险公司发展中最关键的因素则是人才。所以，保险公司要充分重视招聘工作，形成切实有效的招聘流程，才能保证人才供给的充足。由于保险外勤较高的离职率，保险行业一直以来都在招聘与离职的循环中度过，尤其是对于基础岗位来说。同时，保险公司也面临着人员整体学历水平不高、专业与管理岗位在发展中出现人才断层的现象。这样的情况势必会影响公司的利益和长远发展。本文选取了保险行业中的H公司作为案例，分析了其招聘中的问题所在，从人员储备、招聘渠道选择、测评方法选择以及招聘效果分析方面提出了改进招聘工作的建议。这些建议可以供同行业的其他保险公司参考，并优化自身的招聘工作。

关键词：招聘；人员需求与供给预测；人才储备与开发；招聘效果评估

目   录

第1章 引言1

第2章 相关理论概述2

2.1 员工招聘的相关概念2

2.2 招聘的流程2

2.3 企业招聘渠道的种类3

2.4 人员招聘对企业人力资源管理的作用3

第3章 H公司招聘现状与问题5

3.1 H公司概况5

3.2 公司人力资源特点概况6

3.2.1 公司人员与学历构成6

3.2.2 影响H公司招聘的因素7

3.2.3 H公司招聘现状8

3.3 H公司招聘过程中存在的问题10

3.3.1 缺少人才储备以及开发计划10

3.3.2 招聘渠道缺乏创造性11

3.3.3 人员选拔方式过于传统11

3.3.4 缺少对于招聘效果的评估工作11

第4章 H公司招聘工作改进建议13

4.1 建立健全人才储备与开发计划13

4.2 合理选择并创新招聘渠道13

4.3 制定科学的人员素质测评方法13

4.4 建立完善的招聘效果评估体系14

第5章 结论17

文献