企业中知识型员工的绩效管理研究

当前已经步入知识经济时代，因此传统企业和高新企业不约而同选择大力培养知识型人才，这一要素也成为市场竞争的关键。就我国目前企业的发展情况来看，对于知识型员工的管理存在诸多不足，此类员工整体工作绩效偏低。企业若想实现发展，只能从发掘知识型员工的潜能入手，通过提高员工的绩效实现整体绩效的提高。此次研究首先概述了知识性员工特点，而后对绩效管理的含义进行了明确，介绍了我国企业当前知识型员工的绩效管理现状，总结了当前暴露出的不足，提出了针对性建议，以期为企业开展知识型员工绩效管理工作略尽绵薄之力。

关键词：知识型员工；绩效管理；绩效改进措施

目录

引言1

1. 相关概念和理论综述1

1.1 知识型员工概述1

1.1.1 知识型员工的概念1

1.1.2 知识型员工的特点2

1.2 绩效管理概述2

1.2.1 绩效的概念2

1.2.2 绩效管理的概念3

1.2.3 绩效管理的作用3

2. 知识型员工绩效管理中存在的问题3

2.1 知识型员工较少参与制定绩效目标和计划3

2.2 对知识型员工的绩效考核缺乏针对性4

2.3 不能及时反馈知识型员工的绩效评价结果4

3. 知识型员工绩效管理改进措施5

3.1 管理者要转变绩效管理方式5

3.1.1 明确绩效管理目标5

3.1.2 适当下放权力5

3.1.3 采用自我管理的团队工作形式6

3.1.4 增强绩效管理者的从业能力6

3.2 构建知识型员工绩效考核体系7

3.2.1 构建完善的绩效管理体系7

3.2.2 制定有针对性的考核制度7

3.2.3 建立双向沟通反馈机制8

3.2.4 提高对绩效考核管理的认识8

3.3 创建良好的工作环境9

3.3.1 上下畅通的沟通环境9

3.3.2 公平公正的竞争环境9

结论10

参 考 文 献11

致谢12