目 录
第一章 绪论………………………………………………………………………3
第二章 绩效评价理论基础…………………………………………………………4
第三章 绩效评价的方法技巧………………………………………………………6
第四章 绩效评价的设计原理………………………………………………………11
第五章 绩效评价指标的确立………………………………………………………13
第六章 某企业评价指标对员工的影响……………………………………………18
第七章 结论…………………………………………………………………………24
参考文献………………………………………………………………………27
内 容 摘 要
目前在中国,很多企业绩效管理工作已经成为企业人力资源管理乃至企业整个经营管理工作的一个瓶颈,管理者好像也迷茫了,从360度全面考核到关键业绩指标再到平衡计分卡,企业都乐于去尝试,但是都无法真正的驾驭,更无法取得预期的效果。本文运用有关理论,研究某橡胶厂通过运用绩效评价体系,对评价体系中存在的问题和困扰进行分析和研究,以达到评价与激励员工,增加企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位的目的。