电力企业管理体系的构建

一、电力企业的特点2

（一）、国有垄断性行业2

（二）、技术、资金和智力密集型产业3

（三）、社会公用性事业，承担着社会公共服务功能3

二、电力企业管理存在的问题4

（一）、产权制度问题4

（二）、企业人力资源结构不合理5

三、电力企业管理体系的构建7

（一）、电力企业管理的组织设置7

（二）、电力企业管理的配置机制7

1、规划机制7

2、评估机制8

3、创新机制8

4、员工培训机制8

5、监督机制8

6、考核机制8

三、电力企业管理体系的实施建议9

（一）、融合PDCA的工作方法9

（二）、确定总体规划的时间表9

（三）、遵循协调配合原则、差异区分原则以及成本效益原则9

（四）、建立以节约业绩为导向的人员考评机制9

（五）、考核工作必须落到实处9

内 容 摘 要

企业管理体系整合的实质就是建立这种共享的基础平台，目的是全面提升企业的管理水平和综合实力。随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，是国际上通用的管理法则和体系。探讨电力企业管理体系，结合国内外电力企业先进管理体系的经验，分析当前我国电力企业管理体系的问题，提出合理化的建议和措施，为促进我国电力行业管理水平的提高发挥一定的作用。

关键词：电力企业  管理体系  构建  实施