目 录
摘 要...................................................1
一、人力资源管理..........................................2
二、企业发展的现状........................................2
现代企业人力资源管理存在的问题........................2
人力资源开发培训体系落后且投资过少...........................2
国有企业人才资本流失严重.................................... 3
（三）人才配置不合理，人才浪费现象严重..............................3
（四） 考核不合理，不科学，缺之客观公正的量化标准...................3
（五） 激励不够，难以调动员工的积极性...............................3
四、人力资源管理的现状和普遍存在的问题....................4
（一）企业核心管理层要亲自主抓人力资源工作..........................4
（二）加大企业人力资源的投入........................................4
（三）制定明确的人力资源规划流程.................................. 4
（四）根据企业发展战略，确定企业核心人才............................5
（五）制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划............................6
（六）构建多元化薪酬分配机制，充分发挥薪酬的激励调节作用............6
五、结 语................................................8
六、参考文献..............................................9
内 容 摘 要
人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核心要素，企业若想在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展略的制高点，就必须采取一系列有效的措施和手段，对人力资源进行高效的管理，在市场竞争中实现人力资源分配与再分配、开发再开发，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，改善人才选用机制，从而减少企业因人才问题带来的损失；完善人才管理机制，从而吸引更多的优秀人才，以提高企业的整体素质和竞争水平。
关键词：人力资源开发；作用；内容与方法；建议
