中小型企业管理

目 录

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一、企业管理人员自身素质决定着企业的未来3

二、中小企业的长远战略目标重要性4

三、企业管理的执行力度4

(一) 提高执行力的关键点：4

四、中小企业创业途径4

(一)特许经营5

五、中小企业发展急需加强企业管理。5

(一)中小企业管理的对策5

1提高企业家自身素质5

2完善中小企业内部治理5

3重视中企业人力资源管理6

4加强中小企业财务6

5.提高中小企业营销管理水平。6

六、成本管理意义7

(一)中小企业成本管理的关键7

（二)中小企业成本管理的目的7

七、信息化手段的应用7

(一)信息化建设提升业务流程7

（二）信息化建设提升管理方式8

八、构建员工与企业文化的和谐环境8

(一)“责任感”体现为企业和员工履行各义务的一种价值取向。8

(二)“成长感”实现个人与团队不断进步的过程。8

(三)“归属感”源于企业“家”的环境氛围。8

(四)“成就感”体现在自我价值的实现。8

(五)“自豪感”表现为一种强大的精神源泉。9

九、总结9

内 容 摘 要

根据中小型企业的特点和市场竞争的位置，提出中小型企业管理过程中必须注重企业管理的经营理念、执行力度、信息化建设和构建和谐发展前景等相应的问题。针对中小型企业相关特点，本文根据中小企业相关现状，提出在管理过程的分析和看法。

【关键词】经营理念；执行力度；创业途径：成本管理：信息化；和谐发展