人力资源管理与开发

目       录

一、人力资源管理与开发的基本理论3

（一）、人力资源管理与开发的概念3

（二）、人力资源管理与开发的过程3

（三）、人力资源管理与开发的前景3

二、人力资源管理与开发中的人员招聘与配置 。3

（一）、人员招聘与配置的概念3

（二）、人员招聘的渠道与方法3

（三）、人员配置的基本原理3

三、人员招聘与配置过程中存在的问题3

（一）、对招聘需求的错误估计和其带来的相关问题3

（二）、熟人推荐恶性发展导致裙带关系严重3

（三）、校园招聘会遇到的问题3

（四）、人员不能合理配置的问题3

四、如何解决人员招聘与配置过程中出现的问题3

（一）、要科学合理的进行招聘需求分析3

（二）、如何遏制严重裙带关系的发生3

（三）、怎样解决校园招聘的问题3

（四）、如何合理配置人员3

内 容 摘 要

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。

人力资源管理与开发中的人员招聘与配置是人力资源管理与开发的起始点，无论政府、企业或是团体组织，在进行各种活动时都需要相应的人员参与。所以人员的招聘是开展各种活动和工作的第一步，而做好人员的合理配置，则能够使活动和工作顺利进行，达到人尽其才，物尽其用。但是在现实中进行人员招聘与配置时，会遇到各种问题，导致现有人力资源不能发挥其最大功效。

本文将对人员招聘与配置存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。

关键词：人力资源管理与开发    人员招聘与配置     分析问题

        解决问题