目 录
一、精煤公司背景环境…………………………………………………….………………….2
（一）、国家宏观政策提出国有企业改革要求………………………..……………….2
（二）、当前煤炭行业整体形势的影响………………………………..……………….2
（三）、当前精煤公司概况……………………………………………..……………….3
二、精煤公司面临的困境…………………………………………………………….……….4
（一）、原煤问题导致精煤产量降低…………………………………..……………….4
1、原煤入洗量严重不足…………………………………………...……………….4
2、原煤煤质下滑………………………………………...………………………….4
（二）、生产工艺流程落后造成精煤产率降低……………………….…………………4
（三）、市场需求不足导致精煤成本倒挂………………………..…………………….5
（四）、人力资源配置不均衡影响公司效益…………………………..……………….5
1、生产一线岗位人力紧张…………………………………….. ..…………………5
2、技术人才断层严重………………………………………….... ..……………….5
三、精煤公司克服困境的措施………………………………..……………..……………….6
（一）、拓展原煤获取渠道……………………………………….……..……………..6
（二）、利用科技创新提高公司效益………………………………………….……….6
（三）、推进全面预算化管理…………………………………………………………..6
（四）、进行全面深化改革，优化人力资源配置………………………………………7
1、进一步深化劳动用工改革……………………………………….……………..7
2、积极创新人才管理方式………………………………………………………….8
内 容 摘 要
当前，受煤炭市场形势持续下滑，煤炭产能过剩、下游钢铁建筑行业疲软和进口煤挤压等多方面因素的影响，煤炭企业生产经营管理压力大。精煤公司作为一个“老三线”国有企业，当前形势更是困难重重。本文结合当前国内宏观经济政策、煤炭行业整体形势对精煤公司当前情况进行分析，探讨精煤公司冲破当前困境，在现代企业变革中，生产、经营、科技等各个方面与时代发展趋势接轨，实现打造优质、高效、低耗现代化选煤厂的目标。
关键词：精煤公司 国有企业 面临困境 克服措施
