目 录
一、中小企业人力资源管理主要存在的问题
（一）人力资源开发与管理基础工作相对薄弱…………………………………4
（二）人力资源开发尚处在传统人事管理的转型阶段…………………………5
（三）人力资源管理体系不健全，管理方法与策略不多，运用不灵活………5
（四）人力资源系统开发能力差，员工培训不注重实效………………………6
二、对于中小企业人力资源管理问题的剖析
（一）企业管理者对人力资源管理观念陈旧……………………………………7
（二）缺乏科学合理的人力资源管理规划………………………………………7
（三）企业的聘用、薪酬、激励等机制不合理造成人才的大量流失…………7
（四）人力资本投资不足，培训机制不健全……………………………………8
（五）缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理………………………………8
三、加强中小企业人力资源管理的对策
（一）转变人力资源管理观念，确立“以人为本”管理理念…………………9
（二） 从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划……………………9
（三） 建立系统完善的培训机制………………………………………………9
（四） 建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度…………………………9
（五） 构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力……………………………10
内 容 摘 要
摘要：人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此，目前中小企业缺乏科学合理的人力资源管理规划, 缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理,现从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，是本文的研究内容。中小企业要发展必须转变人力资源管理观念，确立“以人为本”管理理念………
关键词：中小企业 人力资源管理 问题与对策
