目 录
摘 要…………………………………………………………………………（2）
关 键 词……………………………………………………………………… （2）
一、团队与团队管理……………………………………………………………… （2）
二、创建成功的团队……………………………………………………………… （3）
（一）选择合适的团队成员……………………………………………………（3）
（二）建设高效率的团队………………………………………………………（4）
（三）解决团队沟通问题………………………………………………………（5）
二、团队的管理 ……………………………………………………………………（5）
（一）需要理论 ……………………………………………………………… （5）
1、“悟空”型人才的需要…………………………………………………（6）
2、“八戒”型人才的需要 ……………………………………………… （6）
3、“悟净”型人才的需要 ……………………………………………… （7）
（二）激励模式 ……………………………………………………………… （8）
1、兴趣激励 ………………………………………………………………（8）
2、荣誉激励 ………………………………………………………………（8）
3、感情激励 ………………………………………………………………（9）
三、总结 …………………………………………………………………………（9）
参 考 文 献………………………………………………………………………（10）
团队建立与管理—基于唐僧团队的分析
【摘 要】无论是组织管理还是团队合作，都需要领导者对成员进行正确的分析和引导，并实施以适当的激励方式来创建和管理一个成功的团队。本文是通过对西游团队中的各种人才进行分析，来透视当今社会的团队或企业，并针对不同的人才给予不同的激励方式来满足各自的需求，以求让团队得到更好的发展。
【关键词】团队 建立 管理
