目 录
一、当前广东盐业面临的主要问题……………………………………………3
1、对改革缺乏统一认识，不能理性对待改革…………………………………3
2、粤盐品牌知名度和影响力不高，不利于市场竞争…………………………4
3、经营模式落后，网络终端掌控不够到位，竞争力不强……………………4
4、产业结构、盈利模式单一，企业抗风险能力不高…………………………4
5、人才体系与市场经济脱钩，制约企业改革发展……………………………5
6、以行政管理为特征的组织结构不能适应市场化需求………………………5
二、解决问题的对策建议………………………………………………………6
1、转变思想观念，正确面对改革，形成创新发展的合力……………………6
2、加强品牌建设，增强企业软实力……………………………………………6
3、改革经营模式，建设可控终端，提高市场竞争力…………………………7
4、开展现代物流，培育新的经济增长点，促进企业转型……………………8
5、完善人才体系建设，支撑企业改革发展……………………………………8
6、优化组织结构，促进企业由行政管理模式向现代企业制度转变…………9
参考文献……………………………………………………………………….11
内 容 摘 要
党的十八大召开以来，社会各界对深化改革的呼声较高，国企特别是垄断企业改革也被寄予更多期望。目前，国家已完成了盐业体制改革调研，盐业经营由专营推向市场化大方向已十分明确，这对长期处于有专营政策保护的盐业企业，必将面临巨大冲击。因此，广东盐业企业也将面对生死挑战。本文结合广东盐业的现状，从组织结构，人才体系、思想观念、经营模式、品牌建设、产业结构等六个方面，分析面临的困境，并提出相对应的解决措施，为探索盐业企业改革，应对市场化改革做好准备。
