员工“跳槽”现象分析研究

目 录

一、绪论2

（一）、目前我国中小企业员工跳槽现状2

（二）、员工跳槽对中小企业的影响 3

1、无形中增加企业生产成本3

2、无形中削弱了企业原有的市场竞争力3

（三）、外部环境因素……….34

（四）、内部原因4

1.企业的人力管理观念不够科学

2.企业对组织机构的设置不够合理……………………………………………………..

3.企业对员工的聘用体制不够健全

4.企业对员工的培训不够重视

（五）、员工方面的原因4

二、企业员工跳槽的类型5

（一）、被迫离职型5

（二）、被迫拉拢型5

（三）、随意无常型5

（四）、赌气逃避型5

（五）、生活所迫型

（六）、另谋高就型

（七）、转移战略型

三、员工跳槽的利弊分析6

（一）、从个人角度分析6

（二）、企业损失分析7

（三）、企业的业务人员7

（四）、企业的高层管理人员7

（五）、企业的技术人员8

（六）、个人损失分析9

（七）、职业道德的9

（八）可能会卷入法律的纠纷

（九）机会成本增加

 (十)人力资源市场中的跳槽现象

四、企业应对人才流失的对策

（一）、重视招聘环节

（二）与员工分享企业发展前景

（三）协调员工设计职业生涯

（四）明确权责，完善企业用人机制

（五）完善激励和晋升机制，减少跳槽

（六）强化企业文化的认同

（七）健全接班人计划

（八）进行合同管理

（九）加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺

五、人才流失对策

（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系

（二）把好人才招聘关，做到人尽其用

（三）加大感情投入，做到感情留人

 1.寻求符合自身兴趣、气质和性格的职业心理

 2.寻求尊重的心理

 3.成就动机的驱使

（四）拉开收入分配档次合理分配制度

（五）这种现象至今还没有真正有效全面改观

（六）创造良好工作环境愉悦员工身心

（七）真正做到人尽其才实现自我价值

（八）频繁跳槽的总结与规划

六、理论意义

七、实际意义

结论

致谢

内 容 摘 要

员工作为企业经营和管理的载体，人才的流动特别是企业核心员工的跳槽问题是企业人力资源管理中的重要问题,本文从理性角度出发,运用经济学和管理学原理的视角和马斯诺需求理论,试浅析企业人才跳槽的原因,特别针对该原因分析企业中员工跳槽所针对个人和企业之间的联系与利弊。剖析现状分析原因。

［关键词］跳槽 现象 原因 人力管理