浅析企业人力资源管理——以煤炭企业为例

1.新常态对煤炭企业管理带来机遇与挑战3

2.当前煤炭行业的发展现状4

3.当前煤炭企业人力资源存在的问题4

3.1.对人力资源的认识不足4

3.2.从业人员过剩，效率低下5

3.3.员工整体素质不高5

3.4.人才流失严重，技术和管理人才后继乏力6

3.5.薪酬体系和激励机制仍不健全6

3.6.员工培训实效有待提高7

4.提升煤炭企业人力资源管理的策略7

4.1.树立“以人为本”的思想和观念7

4.2.重视和完善企业人力资源规划8

4.3.建立外部人力资源开发利用机制8

4.4.建立完善培训开发制度8

4.5.建立完善的薪酬体系和激励机制9

4.6.建立一套现代化的人力资源管理体制10

4.7.加强煤炭企业文化建设10

5.结论11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

人力资源是企业资源中最宝贵最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。实践充分证明，高质量的人力资源管理，是企业具备核心竞争力的关键因素。有效地开发人力资源，科学合理地管理人力资源是现代企业管理的一项非常重要的职能。当前我国煤炭企业正处在国企改制和企业转型发展的关键时期，煤炭企业危机逐步显现，企业急需产业结构调整，实现可持续发展需要一支高素质的人才队伍，煤炭企业的人力资源管理就显得尤为重要。煤炭企业作为传统型的国有企业，应积极树立适应新常态的理念，确立以人为本的价值观，优化人力资源数量和质量结构，制定以员工自我驱动为导向绩效考核机制，构建激励相容的收益分配机制。这样才能做大做强煤炭实业经济和实现煤炭企业转型发展。本文针对我国煤炭企业的发展现状，以及在转型过程中人力资源开发管理方面存在主要问题入手，寻找相应对策，探索符合煤炭企业实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。

关键词：煤炭企业；人力资源；管理；问题；对策