目 录
内容摘要............................................................1
一 薪酬管理的重要意义...............................................2
（一）薪酬管理的含义................................................2
（二）薪酬管理的意义................................................2
二 上海联家超市员工职业薪酬管理的具体做法...........................2
（一）超市薪酬体系构建的原则........................................2
（二）超市的薪酬制度................................................2
（三）超市薪酬制度的激励效用........................................3
三 超市薪酬管理中存在的问题与原因分析 ..............................3
（一）公司长效激励机制功能..........................................3
（二）薪酬结构平均主义浓重..........................................3
（三）福利政策针对性不强............................................4
（四）企业缺乏薪酬战略规划..........................................4
四 超市薪酬管理改进的对策...........................................5
（一）注重短期薪酬与中长期激励平衡..................................5
（二） 实行职位工资制...............................................5
（三）实施弹性福利计划..............................................6
参考文献............................................................7
内 容 摘 要
薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计公司薪酬管理体系。在任何公司中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的公司所认同和采用。只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使公司发展更上一个新的台阶。
我对上海联家超市员工薪酬管理制度的现状开展了调查，指出其在薪酬管理中存在的问题，并对导致上海联家超市员工薪酬管理问题的原因进行研究，提出了完善上海联家超市员工薪酬管理的改进对策和建议
