目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
正文……………………………………………………………………………………3
一、港口企业特点……………………………………………………………………3
（一）分散性……………………………………………………………………3
（二）危险性……………………………………………………………………3
（三）复杂性……………………………………………………………………3
（四）多变性……………………………………………………………………3
二、班组建设现状……………………………………………………………………3
（一）班组建设认识问题………………………………………………………4
（二）班组基础管理问题………………………………………………………4
（三）班组的激励机制问题……………………………………………………4
（四）班组沟通平台建设问题…………………………………………………5
（五）班组建设执行落实问题…………………………………………………5
三、推进班组建设的主要举措………………………………………………………5
（一）着力创新，促进班组建设科学化………………………………………5
（二）以人为本，不断提高员工综合素养……………………………………6
（三）重抓落实，全面夯实企业管理基础……………………………………6
内 容 摘 要
上头千条线，下头一根针。一个企业的执行力在很大程度上是从班组体现出来的。对港口这种复杂、连续作业的生产企业来说，提高班组的执行力尤其重要。特别是在当前世界经济放缓，国内港口行业竞争激烈的情势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。下面就以港口班组建设实际情况，浅谈如何加强班组建设和管理，进而激发企业的活力，提升企业竞争力。
