目 录
一、工程机械租赁行业发展背景…………………………………………………2
二、探索工程机械租赁企业经营管理的意义……………………………………3
三、工程机械租赁行业企业的发展局限及经营管理问题………………………3
公司综合实力较弱………………………………………………3
生产经营管理方式落后…………………………………………3
从业人员素质偏低，服务质量低………………………………3
外部环境…………………………………………………………4
四、工程机械租赁企业管理未来改善的方向……………………………………5
（一）资源整合，增强信息沟通，扩大企业的综合力…………………5
（二）加强财务管理，合理利用资金，采取先进的经营管理模式……5
（三）加强从业人员教育、提高员工素质………………………………5
（四）相关部门加快完善相关制度，形成行业规范……………………5
（五）借鉴国际先进的管理方法…………………………………………6
内 容 摘 要
改革开放后我过经济飞速发展，随着国家经济发展战略的实施，国民经济的增长很大程度上依赖于以固定资产投资为主的政府投资，尤其是1998年开始的房地产开发市场的启动，以及每一次为刺激经济增长而实施的大规模基础设施建设等，随之也有更多建筑行业的附属行业应运而生，这是社会分工和行业细分的必然趋势。工程机械租赁行业在建筑行业中属于至关重要的一部分，在随着我国建筑工程施工管理的日益完善，工程机械租赁企业的管理也日趋完善，但是由于其发展时间短暂，规模分散，从业人员素质偏低等原因，导致工程机械租赁企业在管理和经营上存在一些问题，在社会注意市场经济条件下，面对经营管理、资金筹集、设备管理、维修和服务等各方的压力，工程机械租赁企业如何生存、成长和发展是每一个租赁企业管理人员要面临的问题。
关键词：建筑业、工程机械、融资租赁、经营管理、资源配置
