中小型企业管理存在的问题及对策

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第一章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2中小型企业定义和加强管理的重要性

1.3国内中小型企业的现状

第二章 中小型企业管理中存在的问题

2.1中小型企业管理的内部问题

2.1.1企业家管理水平参差不齐

2.1.2人才培养机制不健全

2.1.3职工权利和义务分配不明确

2.1.4企业文化极大缺失

   2.2中小型企业管理的外部问题

   2.2.1区域人才市场功能不健全

第三章 中小型企业管理解决对策

3.1内部问题管理对策

3.1.1设立科学的人力资源管理团队

3.1.2增加有效激励机制留住人才队伍

3.1.3加大人才培养力度

3.1.4完善职员绩效考核制度

第四章 结论

内 容 摘 要

中国是一个以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的国度，这是由我国社会主义初级阶段的基本国情，特别是社会生产力的总体水平与结构决定的。但随着中国资本市场的进一步开放，特别是加入WTO世贸组织之后，越来越多的资本进入中国，使得主导市场的作用力越来越大，经济体制改革也到了最关键的时刻，归根结底就是使市场在资源配置中起决定性作用。在庞大的经济体系中，我们不得不要看到其中坚力量的发展，那就是中小型企业的发展，根据《科学投资》[1]采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大约在2至3年之间。每年有近100万家企业倒闭。本文研究的目的和意义就在于，我们要理论联系实际，依据战略管理的基本原理，实事求是，通过对企业内部结构、人员与企业自身相适应的发展模式进一步分析，帮助企业建立一个基于未来、创造价值导向、持续发展的发展战略，并探讨实施发展战略的重要措施。