以隆盛建设公司例论现代企业公司员工培训问题

目  录

前言4

一、现代企业员工培训的理论概述4

（一）员工培训的定义4

（二）员工培训的内容5

1.知识学习5

.2.提高技能5

3.转变态度5

（三）员工培训的方法5

二、以隆盛建设公司员工培训为例论现代企业培训的问题6

（一）隆盛建设的公司简介6

（二）隆盛建设公司的培训现状6

三、重庆隆盛公司员工培训存在的问题分析7

（一）培训后员工流失不合算7

（二）培训内容不全面7

（三）培训方式单一8

（四）缺少培训相关的整体配套制度8

四、重庆隆盛公司员工培训存在的问题的原因分析9

（一）培训理念落后9

（二）培训流程实施不完整9

（三）培训目标定位不科学10

五、加强重庆隆盛公司员工培训的对策10

（一）转变领导观念，重视员工培训10

（二）制定有效的培训计划11

（三）重视培训效果评估11

（四）良好的公司文化有助于培训效率的提升12

总结12

参考文献13

论现代企业员工培训的重要性

内容摘要

全球经济一体化不断加深，作为组织生存与发展的一项核心动力，人力资源越来越受到人们的重视。企业对于竞争力的获取，取决于对其自身人力资源进行系统与有效地开发和管理。企业的生命力在于产品和服务的竞争力，产品与服务的竞争，说到底实质是人力资源素质的竞争。而在人力资源开发的形式当中，培训最为具体，现代企业对于员工培训已经成为了实现经营成功的一个关键战略，在许多场合下甚至成了实现企业目标的前提条件，而员工培训对于提高企业员工的工作技能和综合素质起着至关重要的作用。通过对企业员工培训的研究从而探索提高企业绩效的有效途径，具有重要的实践意义。

关键词：现代企业竞争 人力资源 员工培训