目 录
摘 要....................................................................................................................2
中小型企业战略 ......................................................................................3
中小型企业含义........................................................................................3
中小型企业管............................................................................................3
(三)中小型企业的主要优势..............................................................................4
二、中小企业实施战略管理的模式....................................................................4
三、中小型企业管理重要性................................................................................4
四、中小企业战略管理存在的问题....................................................................7
（一）短期行为严重，缺乏战略观念................................................................7
（二）中小企业发展战略对策............................................................................8
五、中小企业发展战略管理建议与对策............................................................8
（一）中小企业发展战略选择建议....................................................................8
（二）中小企业发展战略对策............................................................................9
结 论....................................................................................................................11
参 考 文 献..........................................................................................................12
内 容 摘 要
中国中小企业发展当前正面临巨大的机遇和挑战。根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。
关键字： 中小企业 机遇 挑战 战略 目标
