目 录
内 容 摘 要3
一、 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点4
（一） 人力资源管理的概念4
（二） 人力资源管理的意义4
（三） 国外人力资源管理运用特点5
二、 人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位6
（一） 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理7
（二）人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力…............................................................7
（三） 中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障7
三、 中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析8
（一） 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束8
（二） 中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系9
（三）中小企业的人力资源匮乏...........................................................................................9
（四） 人力资源管理及开发的创新实施困局10
（五） 中小企业科学、高效激励机制的缺失11
（六） 中小企业制度性基础弱化11
四、 加强中小企业人力资源管理对策12
（一） 加强职位分析，实行“人－岗”匹配12
（二） 重视培训开发，做到人尽其才12
（三） 加强绩效考核，实行绩效管理13
（四） 完善激励机制，发挥员工潜能13
（五） 规范工资分配，提高薪酬水平14
（六） 建设学习型组织、为员工发展提供良好的自由空间14
结束语16
参考文献17
内 容 摘 要
市场竞争归根到底其实就是人才的竞争,在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最宝贵的，自然也了现代管理的核心。人力资源作为社会进步和经济发展的基础性、决定性力量正越来越受到人们的广泛认识和重视。当前,中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，而中小企业人力资源供给不足的严峻局面十分突出。随着中国加入WTO,中小企业面临更多的机遇和挑战。中小企业人力资源开发管理将面临更加激烈的人力资源争夺,中小企业如何找准自己的位置,实施行之有效的人力资源开发和管理,已经事关中小企业的生存和持续快速发展。
关键词：中小企业 人力资源 开发 管理
