目 录
一、相关理论概述……………………………………………………………………3
（一）人力资源管理的概念与内容…………………………………………………3
（二）国有企业的定义及特征………………………………………………………3
二、我国国有企业人力资源管理问题及原因分析…………………………………4
（一）国企管理者忽视人力资源管理………………………………………………4
（二）人力资源管理的理念滞后……………………………………………………4
（三）人力资源管理的机制缺位……………………………………………………5
（四） 激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性.…………………5
（五）竞争、考核、监督措施难落实………………………………………………6
（六） 选拔机制有欠缺.……………………………………………………………6
三、加强我国国有企业人力资源管理的对策探讨…………………………………6
（一）提升人力资源管理在企业管理中的地位……………………………………6
（二）转变观念，创新人力资源管理理念…………………………………………7
（三） 提升培训地位, 加大培训投入.……………………………………………7
（四）科学配置, 加强人力资源开发, 发挥人才潜力, 充分利用人才…………8
（五）改革考核办法, 建立科学考核体系以及灵活的竞争机制………………9
（六）完善企业经营者选拔、管理机制……………………………………………10
四、结论……………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
随着社会的进步和经济的发展，人力资源管理在各企业行业的重要性，已被越来越多得人接受，其在企业经营管理中所起的作用也越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。近几年来，国有企业大量高素质人才流失，形成了单方向的人才流动即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析当前国企人力资源管理存在的问题，并针对问题提出了相应的对策
关键词 国企 人力资源管理 问题与对策
