国企经理人激励机制的探讨

引言

一、关于激励机制

（一）物质激励要和精神激励相结合

（二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施

（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则

（四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

二、国有企业经理人激励机制的现状

（一）激励强度不足

（二）激励方式单一

（三）短期激励加强而长期激励不足

（四）经理人收入分配不规范

三、建立经理人激励机制的主要难点

（一）出资人到位与内部人控制

（二）经理人行政任命制与报酬市场化

（三）经理人激励与约束机制不对称的矛盾

（四）经理人激励与社会公平问题

四、建立经理人激励机制的对策建议

（一）改革国有资产管理体制，建立国有资产出资人制度

（二）改革国有企业经理人任命制，逐步实行经理人市场化选择

（三）建立科学合理的考核制度，完善约束机制

（四）尽快完善有关经理人激励机制的政策法规

五、结束语

参考文献

内 容 摘 要

激励机制是指应用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，创造性和潜能，使之充满活力和动力，朝着组织所期望的目标而努力。建立激励机制，是一个企业发现人才、留住人才并走向成功的通途之一。本文对国企经理人的激励机制进行了分析和探讨，希望为国企经理人的激励制度的建立探索出一条可行之路。

关键词：国有企业  经理人  激励机制