国有企业人力资源管理现状与对策分析研究

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一、人力资源管理理论概述

二、国有企业人力资源管理现状分析

（一）、人力资源开发与管理理念落后

（二）、国有企业组织机构臃肿，结构不合理

（三）、绩效评价机制不健全，薪酬分配不合理，人力资源激励机制不到位

（四）、人力资源投入不足，培训流于形式

三、提高国有企业人力资源管理水平对策分析

（一）、转变领导观念，学习先进理念，建立完善人力资源管理体系

（二）、调整精简组织结构，确保人力资源配置与企业经营发展战略一致

（三）、对企业岗位和人员进行科学评估，建立合理的薪酬分配体系和激励机制

（四）、注重人力资源投资开发，做好员工培训工作

四、总结

内 容 摘 要

摘要

改革开放三十年来，随着计划经济体制的消亡，市场经济体制的建立、完善和市场竞争的日益激烈，作为我国经济支柱的国有企业在人力资源管理方面的问题日益凸现，其管理普遍存在：管理理念落后，人员结构重叠臃肿，薪酬分配不合理，培训员工流于形式，有本事不如有关系等诸多不合理现象和问题，导致国企优秀员工流失严重。国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。

如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题，分析国企存在的各种问题，研究对策，不断地解决企业存在的各种关于“人”的问题是人力资源管理的核心，也是企业生存和发展的关键。本文从多方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的对策，最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题，必须继续深化国有企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善企业管理方式，以促进国有企业管理水平的提高和企业全面的发展。而只有高度重视人力资源的管理、开发和利用才能达到促进国有企业经营管理思想的转变，提高企业抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力，才能为国民经济这个大动脉的安全稳定运行提供可靠的支撑。

[关键词] 国有企业 人力资源管理 现状 对策