人力资源管理---以人保财险广元分公司为例

一、人力资源管理的定义和特点

（一）人力资源管理的定义

（二）人力资源管理的内涵与目标

二、人力资源管理的发展趋势

（一）人力资源发展概述

（二）我国企业的人力资源管理概述

三、人民财产保险广元分公司人力资源现状分析

（一）人保财险广元分公司背景分析

（二）人保财险广元分公司职能序列

（三）人保财险广元分公司现状危机

（四）人民财产保险广元分公司人力资源管理存在的问题

四、广元人保财险在人力资源管理方面的思路和措施

（一）人力资源管理的核心问题——人的需求

（二）换位思考

（三）改进和完善员工招聘制度

（四）合理规划员工的职业发展通道

（五）规范以劳动合同为基础的用工机制

（六）总体薪酬策略

（七）完善绩效评估体系

五、结论 

内 容 摘 要

客户需求的变化，信息传递速度的加快，外部环境的变化，保险企业面临着市场的压力。保险企业的核心人才是形成保险企业核心竞争力的关键因素。核心人才作为保险企业组织发展过程中形成核心竞争力的关键因素，他们的流失将对保险企业造成巨大的损失。如何合理地管理人力资源，留住人才，激发潜力，调动积极性，提升企业核心竞争力，是关系企业成败与否的关键。因此对它的研究具有代表意义。

本文基于以现代人力资源管理理论为核心，结合人民财产保险广元分公司具体现状，从结构上来说，本文分为五个部分，第一部分在前人研究的基础上，对人力资源管理的定义内涵目标一一阐述。第二部分简述人力资源管理的发展趋势。第三部分主要介绍人民财产保险广元分公司人力资源现状以及存在的问题。第四部分基于这些问题提出思路和措施，以达到利用人力资源管理的方式达到留住人才，实现企业组织目标，提高企业核心竞争力的目的。第五部分是的对于本文的研究结论进行总结。