中小民营企业薪酬管理研究

一、中小民营企业概述4

二、薪酬管理的基本理论5

（一）薪酬的概念5

（二）薪酬管理的内涵5

三、达州TMGJ公司薪酬管理现状和主要问题分析5

（一）达州TMGJ公司概况5

（二）调查方法说明6

（三）达州TMGJ公司薪酬管理现状和主要问题分析7

四、达州TMGJ公司薪酬管理问题产生的原因分析10

（一）管理人员对薪酬管理认知不足，观念陈旧10

（二）缺乏合理的薪酬管理体系10

（三）忽视非经济薪酬的作用10

（四）家族式管理11

五、达州TMGJ公司薪酬管理改进方案设计11

（一）树立正确的薪酬管理理念11

（二）加强非经济类薪酬管理12

（三）建立合理的薪酬管理体系12

（四）弱化家族式管理13

六、总结14

参考文献14

内 容 摘 要

中小民营企业是民营企业的主力军，也是中国经济发展的重要力量。但是中小民营企业受自身性质等诸多因素影响，在人力资源管理尤其是薪酬管理方面，仍然存在着许多不规范与不科学的地方。完善的薪酬管理制度，对企业的发展发挥着重要的作用。本文针对中小民营企业薪酬管理展开讨论，首先对薪酬管理的相关理论进行了论述，并重点以达州TMGJ公司为例，采用问卷调查、重点访谈等研究方法，揭示了达州TMGJ公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的原因，并针对这些问题提出了相应的改进建议，目的是帮助达州TMGJ公司改善薪酬管理现状，提升企业竞争力。并希望能对中小民营企业薪酬管理改进能有一些帮助。