人力资源管理创新研究—以达州通洲商场员工管理为例

1.研究的背景意义3

2.国内外研究文献4

2.1国外人力资源管理研究4

2.2国内人力资源发展5

3.通洲商场基本情况6

4.通洲商场员工管理的现状及原因6

4.1流失变动周期化7

4.2员工离职年轻化8

4.3岗位离职特性化8

5.员工流失对通洲商场的影响9

5.1环境因素9

5.2物价因素9

5.3组织因素9

5.4高流动率对企业的影响11

6.通洲商场员工管理的策略12

6.1从源头上重视人员招聘13

6.2加强员工“传帮带”培训13

6.3塑造企业文化加强人文关怀14

6.4重视员工职业生涯规划16

6.5加强沟通提高满意度16

6.6利用互联网+平台遴选人才17

参 考 文 献18

内 容 摘 要

本文主要针对在新形式下困扰我国商贸流通企业一线员工流动频繁问题，通过对通洲商场员工的概况及其流失的问题进行分析，从外部环境、组织管理等方面，阐述了员工流失的具体原因，进而提出了降低员工流失率的具体建议：做好通洲商场的企业文化，做好传帮带的文化；建立合理的薪酬体系、做好员工培训，加强人力资源管理，拓展员工的发展空间，从而增强员工对企业的认同感、归属感；塑造良好的团队氛围，加强对员工的人文关怀，让员工感受温暖，提高员工的满意度；加强部门主管的管理水平，提高管理人员的能效意识重视员工的职业生涯规划等。以期增强企业一线员工队伍稳定性，实现企业人力资源管理和谐有序。

 [关键词]：通洲商场；人力资源；管理；创新