金立企业文化的发展与启示

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 研究方法及目的4

二、 企业文化及企业文化改革的基本概念5

（一） 企业文化的起源与发展5

1． 企业文化的起源5

2． 企业文化的发展5

（二） 企业文化的概念及相关理论6

1． 企业文化的概念6

2． 企业文化的构成6

3． 企业文化的内容6

（三） 企业文化改革的概念及相关理论6

1． 企业文化改革的概念6

2． 确保企业文化改革的要素6

三、 金立企业文化的分析7

（一） 金立发展简介7

（二） 金立企业文化分析7

1． 金立的企业使命7

2． 金立的企业愿景7

3． 金立的价值观7

4． 金立的行动纲领8

（三） 金立的破产与企业文化之间的关系8

1． 物质文化方面8

2． 制度文化方面9

3． 金立的经验教训9

四、 金立的企业的企业文化的启示10

（一） 企业文化改革构架图10

（二） 企业文化改革的具体内容11

1． 企业文化改革的前提条件11

2． 企业文化改革方向11

3． 培训是企业文化变革的重要环节11

（三） 企业文化改革的过程中可能遇到的阻力及解决办法11

五、 不足与展望12

（一） 研究结论12

（二） 研究的局限性12

（三） 展望12

六、 参考文献：12

内容摘要

21世纪可以被称作是信息的时代，随着互联网的普及，信息的传播速度也越来越快，人们的价值观也被刷新的越来越快。以时代为例，古代的老臣被称作三朝元老，以朝代划分。近代史是以10年为一个时代，以年代划分。而到了1990年至2000年时以5年为一时代被称作90后、95后、00后。所以当人们的价值观在不断刷新的时候，一个企业为了可以顺应时代的需求，适应企业的内部环境和外部环境，企业文化也要不断的更新、改革。本文通过对企业文化起源的探寻、对企业文化和企业文化改革的理论的学习，以金立为研究对象，对其发展状态及企业文化的研究，找寻出一条类似的企业的企业文化的改革思路和方向，同时提出一些在改革过程中可能出现问题，并对其提出一些个人的解决方法，借此对国内企业的企业文化改革提出一些有帮助的见解及意见。

关键词：企业文化的起源；企业文化；企业文化改革；企业文化改革的方向