中小企业薪酬管理问题研究

目 录

一、课题研究的目的和意义4

二、薪酬管理的基本概念与主要内容4

（一）薪酬的基本概念4

（二）薪酬管理的基本概念4

（三）薪酬管理的主要内容5

1、企业员工工资总额管理5

2、员工薪酬水平的控制5

3、企业薪酬制度设计与完善5

4、日常薪酬管理工作6

三、薪酬管理在中小企业所面临的实际问题6

1、企业外部的因素5

2、企业内部的因素5

3、员工个人的因素5

（一）薪酬设计缺乏动态的全局战略导向6

（二）薪酬体系缺乏高效的岗位分析和绩效管理体系的支撑6

（三）忽略了薪酬制定的准确性和公平性6

（四）薪酬缺乏外部竞争优势7

（五）薪酬体系缺乏有效的员工福利设计7

（六）薪酬体系缺乏“内在薪酬”激励机制7

（七）职业发展规划缺乏，薪酬提升渠道狭窄8

四、薪酬问题在中小企业产生的原因剖析8

（一）企业缺乏现代化管理制度8

（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系8

1、适应行业特点9

2、适应企业发展阶段9

3、适应企业发展策略9

4、适应企业组织形式9

（三）、绩效考核的缺失9

1、没有明确的目标，存在较大的偏差10

2、为了薪酬计算的简单化10

3、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整善10

4、动态性和灵活性不够10

五、解决中小企业薪酬管理问题良方10

（一）建立健全合理的薪酬管理制度，培养良好的薪酬管理理念10

（二）实施分类分级的薪酬管理，实现现代化薪酬管理阶梯式观念11

1、能力薪酬制度11

2、工作薪酬制度11

3、综合薪酬制度11

（三）增加薪酬的透明度，促进竞争机制的产生11

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点12

（五）加强执行程序公平性原则，实现最终双赢12

六、总结12

内 容 摘 要

薪酬管理作为企业人力资源的重要一环，不仅会直接或则间接的影响企业的经济发展，甚至会影响到企业的整个未来的发展。企业的薪酬管理是企业管理员工工资结算最直接的方式，良好的薪酬管理制度可以帮助企业更有效地吸引到对企业发展所需要的的人才、保留和激励公司现有的员工，从而起到增强企业竞争，发挥企业优势的作用。

本文就将我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题进行深入的研究和探讨，找出影响中小企业薪酬管理问题的原因。具体会将企业的战略导向、岗位分析和绩效管理体系的支撑、酬制定的准确性和公平性、外部竞争优势、有效的员工福利设计、“内在薪酬”激励机制、职业发展规划等七种问题作为中小企业薪酬管理问题的出发点，沿着这条问题脉络进行深入细致的分析。同时也将提出五种解决对策，来帮助中小企业走出这种薪酬管理的困境，具体包括建立健全合理的薪酬管理制度，培养良好的薪酬管理理念、实施分类分级的薪酬管理、增加薪酬的透明度、促进竞争机制的产生、将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点、加强执行程序公平性原则。

关键词：薪酬管理；经济发展；未来；竞争；作用；研究；探讨；出发点；分析；解决对策