管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

一、 管理人员选拔2

（一） 、管理人员选择的依据2

1、 管理人员职位本身的要求2

(1) 学历2

(2) 个人能力3

(3) 行为品德3

(4) 成就3

(5) 性格3

(6) 人脉资源3

2、 管理人员的素质和能力现状分析4

（1） 、战略决策与推进能力不足4

（2） 、市场开拓与掌控能力有待加强4

（3） 创新思维能力不足4

（4） 国际化视野、国际化运作与经营能力较弱4

3、 管理人员应该具备的素质和能力5

（二） 管理人员的来源5

1、 明确职位的特点和要求6

2、 明确任职资格6

3、 选择招聘渠道6

（1）内部招聘6

（2） 外部招聘7

（三） 管理人员选拔存在的问题研究9

1、 管理人员选拔以经验选拔为主9

2、 管理人员选拔方法以结构化面试为主9

3、 管理人员选拔标准与报酬不符9

（四） 管理人员选拔应对对策研究9

1、 建立有效的管理人员选拔体系9

2、 制定科学、规范的管理人员选拔实施方案10

3、 重视管理人员选拔，加大经费投入10

（五） 举例分析10

1、 案例背景10

2、 案例分析10

二、 管理人员培训11

（一） 、管理人员培训存在的问题研究11

1、 管理人员培训方式过于单一11

2、 管理人员培训资源建设不完善12

3、 管理人员培训的体系不系统12

（二） 管理人员培训问题的应对对策研究12

1、 加大国际化培训力度12

2、 丰富管理人员培训模式12

3、 加强培训资源建设12

（三） 管理人员培训模式13

1、 职业模拟模式13

2、 分级选拔模式13

3、 职务轮换模式13

4、 案例评点模式13

（四） 管理人员培训内容14

1、 管理者的角色认知14

2、 管理者应具备的心态14

3、 管理者应掌握的管理技能14

4、 领导力素质提升模块14

（五） 管理人员培训方法14

1、 指导计划14

2、 工作轮换14

3、 敏感性训练14

4、 多样化培训15

5、 评价中心15

三、 结语15

内 容 摘 要

因为企业管理人员是作为企业战略规划和决策的执行者。一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的。但是在企业成长过程中总会出现一些管理人员选拔和培训的相关问题存在，所以对企业成长过程中所出现的相关管理人员选拔和培训问题进行对策分析更是重中之重，本文结合现在企业的一些招聘与培训现象，从企业在管理人员的选拔和培训方向进行了论证和分析。本文以管理人员选拔与培训存在的问题和对策分析为主题，重点从企业管理角度和企业发展角度，来分析企业管理人员选拔和培训过程中存在的问题，首先针对管理人员的选拔问题，从管理人员职位本身的要求、管理人员素质和能力现状、管理人员的来源进行分析，并对管理人员选拔存在的问题进行研究，对选拔出优秀管理人才进行对策研究，作出举例分析论证，为企业选拔到优秀的管理人员提供建设性依据；其次针对管理人员培训方面，跟据现阶段企业培训存在的问题、管理人员培训问题的应对对策进行了研究，并针对现阶段适合企业的培训内容和方法进行了分析论述，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人员培训的重要性；最后对文章所阐述问题进行了总结结语。因为现在企业对管理人员提出了越来越高的要求，所以指出了管理人员在社会经济发展中的重要地位，一个企业必须充分发挥管理人员的作用，调动企业管理人员的积极性，促进企业快速持续发展。证明了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

关键字：管理人员；选拔；培训；问题分析；对策