中小企业薪酬管理问题及对策研究

内 容 摘 要

中小企业作为我国企业的主体，应当成为我国经济发展的一支重要的推动力量。然而，中小企业所面临的薪酬管理方面的问题，越来越阻碍了自身的生存与发展。不管是站在企业还是劳动者的立场上，薪酬问题都是他们比较关注的问题，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是企业人力资源不可或缺的内容，而且是建立现代企业制度，优化社会资源分配的要求。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营管理，进而会影响到企业的长远发展。本文就中小企业S公司在薪酬管理方面的问题，例如薪酬体系不合理，管理制度缺乏前瞻性，等等问题进行数据调研，并分析讨论，并相应地提出自己的对策。

[关键词] 中小企业；薪酬管理；薪酬体系；问题；对策

目录

一、序言2

二、s公司面临的薪酬管理方面的问题3

（一）薪酬管理制度缺乏前瞻性3

（二）薪酬体系不够合理，过于随意3

（三）员工内部薪酬模糊、不透明不公平4

（四）员工奖惩没有完全与绩效挂钩4

（五）管理层不重视与员工之间薪酬信息的沟通4

（六）员工加薪渠道不科学不明确4

（七）企业对员工的薪酬福利投入总量过少4

三、薪酬管理的重要意义5

（一）对于中小企业来说有以下几点5

1．改善中小企业的经营管理状况5

2．控制企业的成本5

（二）薪酬对于员工来说也有很重要的意义5

1．经济保障功能5

2．精神激励作用5

四、中小企业薪酬管理方面出现问题的原因6

（一）制度缺陷6

（二）薪酬设计不合理6

（三）管理方法不科学，技术投入量不足6

五、改善中小企业的薪酬管理问题的对策6

（一）使薪酬成为公司战略实现的有力的手段6

（二）科学设计薪酬体系7

1.宽带薪酬，弹性福利，加大薪酬总量的投入7

2.引入工作评价和工作分析7

3.进行市场薪酬调查，了解市场水平，确定员工合适的薪酬水平7

（三）提高薪酬管理的透明化和公平化，增强薪酬管理的激励性7

（四）使薪酬与绩效更紧密的联系，完善绩效管理与考核8

（五）建立正常的工资晋升渠道8

（六）加强与员工之间的薪酬沟通8

1.明确薪酬沟通目标8

2.收集相关信息9

3.制定沟通策略9

4.选择沟通媒介9

5.评价沟通结果9

（七）主要实行物质激励，同时兼顾精神激励9

六、结语10

参 考 文 献12