华宇公司人力资源管理问题与对策研究

目录

内 容 摘 要2

一、力资源开发与管理概述 3

1.1人力资源开发与管理的定义 3

1.2人力资源开发与管理的主要模块3

1.3 研究人力资源开发与管理的目的与意义 4

二、 华为公司人力资源开发与管理存在的问题 5

2.1 华为公司简介 5

2.2 华为公司人力资源开发与管理现状 5

2.3 华为公司人力资源开发与管理存在的问题 6

三、解决华为公司人力资源开发与管理问题的方法 7

3.1 制定科学的人力资源规划 7

3.2 做好华为公司员工的招聘工作 8

3.3 合理控制人力资源成本，优化配置 8

3.4 深入落实企业文化的培训制度 8

3.5 重视华为公司员工的开发工作 9

3.6 完善华为公司现有的激励机制 9

结 论10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

人力资源管理是企业对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。在经济学与人本思想指导下，通过聘、配置、培训、开发等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。本文以华为公司为例，从企业文化、绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述，并结合华为公司具体情况分析问题产生的原因。以公司实际情况为根本针对存在问题提出合理解决方案，促进华为公司在人力资源管理方面取得更大成功。华为公司事例作为我国其他企业管理的一个导向标，促使其他企业在人力资源管理上逐渐走向正规，提高企业发展水平。

关键词：人力资源，管理，华为公司