目 录
引言………………………………………………………………………………………….3
一、我国国有企业特征及发展历程……………………………………………………….3
（一）、国有企业的特征………………………………………………………………….4
（二）、国有企业的改革发展历程……………………………………………………….4
二、国企存在的问题……………………………………………………………………….4
（一）、公司治理结构不完善。………………………………………………………….5
（二）、国有企业产权归属关系的清晰界定…………………………………………….6
（三）、薪酬制度不合理、激励奖惩机制不到位……………………………………….7
（四）、国有资产流失严重……………………………………………………………….8
三、分析四川省宜宾普什智能科技有限公司改革………………………………………..9
（一）、四川省宜宾普什智能科技有限公司改制前基本背景…………………………….9
（二）、四川省宜宾普什智能科技有限公司改制后的情况……………………………….10
四、智能科技有限公司改革中出现的问题
（一）、智科公司因主营业务调整，且业务领域跨度较大，使得资源配置上有明显的不足，主要体现在以下方面：…………………………………………………………………………………………………………..10
（二）、智科公司体制已改变为混合所有制，但是机制的调整较为缓慢。………….........10
、员工的积极性无法释放源于薪酬制度不合理…………………………………….10
五、克服智能科技有限公司改革中面临困境的措施…………………………………………11
（一）、关于新产品销售渠道拓展及供应链体系的建设……………………………………………………11
（二）、关于人力资源优化，智科公司采用了以下一些方式进行解决：………………………….12
（三）、开拓市场和完善公司治理是制约智科公司机制改革的重要因素…………………………12
（四）、调整员工激励制度………………………………………………………………………………………………….13
（五）、加强企业文化建设，改变员工思想观念……………………………………………………………….14
结束语…………………………………………………………………………………………..14
参考文献…………………………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
国有企业改革问题，一直是我国经济发展和经济改革中一个十分重要的问题。目前，我国大量的非国有企业，己经基本上可以按照市场经济原则运行，改革滞后的主要是国有企业。大部分的国有企业仍然同社会化大生产和市场经济的发展不相适应，这一改革难点如果突不破，不仅社会主义市场经济体制建立不起来，而且整个经济也不可能实现持续、快速、健康的高速发展。
鉴于此，本人在国企工作并且单位也是处于国企改革的进程之中，所以就以本单位四川省宜宾普什智能科技有限公司为例着手为例，论述国企改革面临的困难，以及在实践中的产生新的具体问题进行剖析，在探索国企改革发展提出一些建议。
关键词：国企改革 内在因素 问题 策略
