目 录
一、我国民营企业中层管理者的地位与作用2
（一）企业中层管理者的界定2
（二）中层管理者在企业中的作用3
1.中层管理者决定着企业战略、决策的执行状况3
2.中层管理者是企业经营战术方案的制定者和组织实施者3
3.中层管理者肩负着沟通协调及凝聚作用3
4.中层管理者不可忽视的引领和表率作用3
5.中层管理者的参谋作用3
（三）我国民营企业中层管理者的地位、现状4
1.越来越多的企业认识到中层管理者的重要性4
2.现有管理激励机制往往不健全，中层压力大、流失率较高4
3.高水准的中层管理人才缺失，企业培养中层的意识薄弱4
4.企业高层对中层管理者的信任和支持有待提高4
5.中层管理者的员工满意度普遍偏低5
二、中层管理群体的需求特征5
（一）中层管理者渴望一个能与之共同成长的激励平台5
（二）中层管理者渴望能得到信任、授权、支持并被认可6
（三）中层管理者需要一个付出与回报对等的平台6
（四）中层管理者对归属感的需求特征6
（五）中层管理者的安全感需求6
三、现民企中层管理激励机制存在的问题及原因6
（一）企业对中层罚多奖少，缺少系统且适合自身发展状况的激励机制7
（二）高层与中层管理者所看重的激励方式有所出入7
（三）激励方式单一，重视物质激励而忽视精神激励7
（四）企业不够重视对中层管理者的培养8
（五）激励多为短期行为，甚至奖轻罚重，承诺兑现少8
（六）把握不好激励的时效，激励的效果大打折扣8
四、企业中层管理者激励机制的策略探讨8
（一）建立公平合理的中层管理者激励及绩效考核机制8
（二）重视中层管理者的职业发展和职业规划9
（三）制定长远的培训激励计划10
（四）形成多元化的薪酬福利激励制度10
（五）股票、股权、期权带来的长效激励11
（六）高层的信任、授权和支持12
（七）良好工作氛围及精神认同的激励价值12
（八）引进负激励和竞争激励机制12
（九）个性化激励措施及意义12
五、总结13
参 考 文 献14
内 容 摘 要
中层管理者是企业的中坚力量，在企业各项决策是否得以有效的执行过程起着着承上启下的关键作用。一个优秀的中层管理不仅是企业高层的得力干将助手，亦是基层员工愿意信赖的引领者兼支持者，有着企业不可或缺的凝聚力。企业中层管理者的精神面貌及业务素质，不仅直接影响企业各项工作的最终落实，也影响着企业的整体绩效水平。所以如何更加有效的激励中层管理者，并通过他们的传导，最大化的为企业创造价值，值得深入研究。本课题将根据当前我国民营企业中层管理者激励现状中普遍存在的一些问题，结合有关文献资料和案例的整理分析，针对中层管理群体的激励需求特征，提出采用多元差异化的薪酬福利、股票、期权、培训、晋升、授权、创造良好环境氛围、精神认同、竞争激励、个性化激励措施等不同激励方案，从多角度研究探讨我国民营企业中层管理者的激励机制。从而为提高企业整体管理效率，助力企业内生性发展的提供了一点浅见。
关键词：中层管理 需求特征 多元差异化 个性化 激励机制探讨
