新产品开发与战略性管理研究

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务，从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。如果企业想要实现并保持新产品的发展，就必须将产品开发视为一个整体，建立起一个以价值为主导的、系统的新产品上市流程。从洞察力的培养到创意的提出和发展，然后再到市场化的推广。

在科学技术飞速发展的今天，在瞬息万变的国内国际市场中，在竞争越来激烈的环境下，开发新产品对企业而言，是应付各种突发事件，维护企业生存与长期发展的重要保证。这也是我国走入稳步发展过程中不断寻找到的一个又一个的新突破点。企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。

关键词：创新 新产品开发 战略研究 管理

目录

新产品开发与战略性管理研究3

一、 绪论3

(一) 新产品开发的定义及必要性3

1. 新产品开发的概念3

2. 新产品开发的方式3

3. 新产品开发对企业的必要性4

(二) 新产品开发的发展趋势4

5. 企业技术力量储备和产品开发团队建设。5

(三) 本课题研究的主要内容及研究思路5

1. 研究的主要内容5

2. 课题的研究思路5

二、 新产品开发的市场调查与市场预测5

(一) 新产品开发市场调查的内容5

(二) 新产品开发市场预测的内容6

(三) 在市场调查与市场预测时应注意的问题6

1. 定性分析与定量分析关系6

2. 原始资料与二手资料关系7

3. 问卷调查与其他调查方法7

(四) 我国企业在新产品开发过程中存在的问题7

5. 公司企业没有建立起产品开发的风险防范机制。8

三、 新产品开发模式9

(一) 技术推动型新产品开发9

(二) 需求拉动型新产品开发9

(三) 我国企业实施新产品开发应注意的几个问题9

四、 新产品开发程序10

(一) 产品构思10

(二) 构思的筛选10

(三) 形成产品概念10

1. 新产品：10

2. 先期产品质量策划：10

3. 控制计划：10

4. 设计失效模式及后果分析：11

5. 测量系统分析：11

6. 统计过程控制：11

7. 项目小组：11

8. 物料清单：11

9. 客户提供设计：11

(四) 经济分析11

3) 试销12

五、 新产品开发的战略规划12

(一) 新产品开发的战略规划在企业战略规划体系中的地位12

(二) 新产品开发战略规划的形成方式13

(三) 新产品的战略规划过程14

1. 市场细分及选择14

2. 定义新产品概念14

3. 确定产品规划14

六、 新产品开发的组织分析15

(一) 新产品委员会15

(二) 新产品部15

(三) 产品经理15

(四) 新产品经理15

(五) 项目团队15

(六) 项目小组16

七、 总结与展望16

(一) 总结16

(二) 展望16

参 考 文 献17

致 谢17