中小企业薪酬管理问题研究

目 录

中小企业薪酬管理问题研究2

摘要2

一、引言2

二、中小企业薪酬管理的相关概念2

（一）薪酬2

（二）中小企业2

三、我国中小型企业薪酬管理体制现状及问题3

（一）中小企业薪酬制度不完善，缺乏完善的薪酬体系3

（二）中小企业薪酬方案调整缺乏时效性、科学性3

（三）激励性手段缺乏多样性3

（四）中小企业的薪酬管理不够规范3

（五）中小企业的薪酬管理与绩效管理脱节4

（六）中小型企业的内部公平性做的不到位4

（七）中小型企业对人才的激励程度不够4

（八）中小企业的福利体系不完善4

（九）许多的中小型企业的薪酬管理合法性不够。5

（十）薪酬管理的具体标准模糊5

（十一）中小企业往往会忽视非经济性报酬。5

（十二）企业高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大。6

四、薪酬管理问题出现的原因6

（一）中小企业本身特性及弱点6

（二）缺乏对薪酬的战略性思考6

（三）企业分工不合理6

（四）缺乏规范薪酬制度的意识7

（五）体系设计不合理，薪酬制度不规范7

（六）薪酬管理方式单一7

（七）薪酬管理方法严重滞后7

五、关于中小民营企业薪酬管理的优化策略8

（一）设计科学薪酬体系，健全企业薪酬管理制度8

（二）进行内外部市场薪酬调查明确支付标准8

（三）确立有竞争力的薪酬水平，做好企业薪酬的激励机制。8

（四）转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度8

（五）把企业战略与企业的薪酬制度联系起来9

（六）提高企业薪酬分配的竞争性和公平性9

（七）薪酬结构要适应不同的员工和岗位9

（八）薪酬体系内部的透明性10

（九）重视非经济性薪酬10

（十）利用薪酬杠杆应对发展中的问题10

（十一）薪酬结构要适应中小企业各阶段的战略目标11

（十二）完善员工福利体系11

（十三）保持薪酬系统的适度弹性11

六、结语11

参考文献：12

中小企业薪酬管理问题研究

摘要

中小民营企业相对于大型企业而言缺乏资源及标准化的管理，在规模较小、人员较少时问题不会凸显，但伴随着企业规模的扩大，尚待完善的制度往往会成为其发展的瓶颈。对于规范有效的管理的要求也应运而生。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度，探讨中小企业薪酬管理的典型问题并提出建议。

关键词：中小企业；薪酬管理；薪酬制度