管理人员选拔与培训存在的问题及对策

内 容 摘 要1

一．绪论2

（一）研究背景2

（二） 研究目的与意义2

1.目的2

2.意义3

二．理论基础3

（一）管理模式的分类3

1、金字塔式管理模式4

2、扁平化管理模式4

（二）不同管理模式的优缺点4

1、优点4

2、缺点5

（三）管理人员的选拔5

1.管理人员选拔的依据5

2.管理人员选拔的途径5

（四）管理人员的培训6

1.培训模式6

2.管理人员的培训内容6

3.管理人员培训的方法6

三．管理人员素质和能力现状分析6

（一）战略决策与推进能力不足6

（二）创新思维能力不足6

（三）市场开拓与掌控能力有待加强7

（四）国际化视野、国际化运作与经营能力较弱7

四.管理人员选拔与培训存在的问题研究7

（一）管理人员选拔存在的问题研究7

1.管理人员选拔以经验选拔为主7

2.管理人员选拔方法以结构化面试为主7

3.岗位职责划分不清晰、企业发展定位不清晰7

4.较少借助专业猎头进行选拔7

（二）管理人员培训存在的问题研究7

1.管理人员培训方式过于单一8

2.管理人员培训资源建设不完善8

3.管理人员培训的体系不系统8

4.被培训者自我提升意愿与培训资源的匹配性较差8

五.管理人员选拔与培训应对对策8

（一）管理人员选拔应对对策8

1.建立有效的管理人员选拔体系8

2.制定科学、规范的管理人员选拔实施方案9

3.重视管理人员选拔，加大经费投入9

4、“打扫干净房子再请客”9

5.充分借助外部力量9

（二）管理人员培训应对对策9

1.加大国际化培训力度9

2.丰富管理人员培训模式9

3.加强培训资源建设10

4、培训面向未来10

六．结语10

七．参考文献：12

内 容 摘 要

 当今社会，在企业管理人员的选拔与培训方面企业存在着各种各样的问题。本文从企业管理角度对管理人才的选拔与培养中存在的问题进行了论证分析并提出了相应的对策。文章指出了管理人员对于传统管理组织模式下企业经营的重要性，继而提出了对管理人员进行选拔与培训的思想与方法论，并提出在计算机技术快速发展的时代，人工智能将导致新的组织模式变革，培养面向未来的管理人员是企业必须去到的方向。

【关键词】管理，选拔，培训