浅析企业团队管理

摘 要1

第一章 什么是团队2

1.1团队的概念2

1.2团队的类型2

第二章 企业团队管理现状及分析 3

2.1企业概况3

2.2企业团队管理现状3

2.3企业团队管理存在的主要问题及分析4 

第三章 企业团队管理的建设与完善5

3.1明确角色定位6

3.2沟通与分析7

3.3成员培训7

3.4实施奖励制度8

3.5加强合作8

第四章 高效的团队管理对企业的作用10

4.1高效团队的作用10

4.2高效团队的管理途径10

第五章 总结14

参考文献15

内 容 摘 要

 

随着经济全球化的发展形势，社会经济的快速发展和社会经济的竞争日益激烈，传统的团队管理方式方法随着管理对象发生的微妙变化而改变，企业团队建立更加高效的管理措施备受企业关注。在二十一世纪，企业团队在提高工作效率、增强企业核心竞争力以及培训企业竞争文化方面得到全面的发展和进步，团队管理成为一种高效的方法，在经济全球化的今天，面对市场经济的竞争，企业都在积极寻找一种有效的管理方式，引入团队理念，建立群体意识，充分发挥团队效用，从而建立一个高效、优秀的管理团队；我国企业在管理团队封面，取得了一定的经济效益和社会效益，在团队管理、经验学习和理论研究方面任然存在着不少的问题，因此浅析加强团队管理显得得尤为重要。本文在团队定义、团队管理的必要性、高效团队特征等各个方面进行了研究，一方面理论联系实践揭示企业应用团队的必要性，另一方面说明了团队建设的方法和建议，为团队组建、团队管理以及建设水平建立理论依据。

关键词 ： 企业 团队 团队管理