目 录
内容摘要..........................................................................1
一、激励理论观点简述...................................................2
（一）内容型激励理论...................................................2
1、马斯洛的需要层次理论...................................................2
2、赫兹伯格的双因素理论...................................................2
（二）过程型激励理论...................................................3
1、期望理论.......................................................................3
2、公平理论.................................................... ..................3
（三）行为改造型激励理论........................... ................3
1、强化理论......................................................................................3
2、归因理论......................................................................................4
3、挫折理论......................................................................................4
二、激励理论在管理过程中应用的意义.........................5
（一）员工发展需要激励理论........................................5
1、实现员工的价值需求..................................................................5
2、提高员工的综合素质..................................................................6
3、调动员工工作积极性..................................................................6
4、发挥员工工作能动性..................................................................7
（二）企业发展需要激励理论........................................7
1、激励理论能提高企业效益..........................................................7
2、激励理论能增强企业凝聚力......................................................8
三、激励理论在管理过程中应用的原则........................8
1、公平原则.....................................................................................8
2、实效原则.....................................................................................9
3、正负激励相结合的原则.............................................................9
4、综合激励原则............................................................................10
四、激励理论在应用过程中常见的问题........................10
（一）主要表现..............................................................10
1、缺少完善的薪酬体系..................................................................10
2、缺少全面系统的考核机制..........................................................11
3、企业员工的素质参差不齐...........................................................12
4、激励的时机、强度、广度不当...................................................12
（二）主要原因................................................................13
1、管理者激励意识不强...................................................................13
2、激励理论的学习不够....................................................................13
3、激励体制设计原则性不强............................................................14
4、员工的工资待遇不合理................................................................14
5、激励机制的形式过于单一............................................................14
6、激励措施无差别化........................................................................15
五、激励理论的实践策略.................................................15
（一）应用激励理论的实践途径......................................15
1、加强思想政治教育，营造良好激励氛围.....................................15
2、建设和谐有序团队，搭建良性竞争平台.....................................16
3、完善企业制度体系，构建激励机制系统.....................................17
（1）建立优良的立体激励网络.........................................................17
（2）激励政策与约束政策并举.........................................................17
4、制定企业长远目标，凝练企业精神文化.....................................17
（二）应用激励理论的改革措施.......................................18
1、激励制度个性化..............................................................................18
（1）根据企业的实际特点设置激励制度..........................................19
（2）根据员工的需求设定相应的激励制度.......................................19
（3）建立相应的激励约束机制...........................................................20
2、激励时机最佳化...............................................................................20
3、用人选人透明化...............................................................................21
4、激励效度层次化...............................................................................21
（1）物质激励.......................................................................................22
（2）奖惩激励.......................................................................................22
（3）晋升激励.......................................................................................23
（4）满意激励.......................................................................................23
（5）目标激励.......................................................................................24
参考文献................................................................................................26
内 容 摘 要
激励理论是研究人类需要、动机、目标和行为之间关系的核心理论。激励理论强调以人为本，提高人才资源利用率；强调个人价值需求与团队目标的高度一致性，实现互利共赢。利用激励理论构建良好的激励机制，形成完善的激励制度，规避常见的激励误区，采取科学的激励策略，就能激发团队每个成员的工作积极性、主动性、创造性，建设竞争有序、务实创新、团结高效的现代化团队。
【关键词】 激励理论 应用问题 实践策略
激励理论是行为科学中用于处理人类需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，激励理论的核心在于人。在现代化企业的管理过程中，人才资源是企业发展中最活跃的因素，为了提高企业的综合竞争力，创造更多的价值，必须激发员工的工作积极性和创造性，提高人才资源利用率，从而为企业带来更多的利益。而激励理论通过科学合理的激励员工的方法，坚持以人为本，满足员工的需求，从而增加员工对企业的归属感，大大增加员工工作积极性，为企业的正常运营与快速稳定发展提供强有力的保证。企业在长期发展中离不开每一位员工的共同努力，而随着企业管理的不断进步和发展，企业在管理员工的过程中往往需要多种不同的方式，从而达到企业发展与员工利益的平衡。只有掌握正确的激励手段才能够更好地改善员工与企业之间的关系，激发员工的最大潜能，为企业以及员工个人创造更多的财富以及发展空间。
