管理人员选拔与培训存在的问题及对策分析

摘 要3

前 言4

一 管理人员的选拔5

（一）管理人员选拔的依据5

1 管理职位本身的要求5

2 管理人员应具备的素质和能力6

（二）管理人员选拔的方式7

1 外部招聘的优势7

2 外部招聘存在的劣势7

3 内部选拔的优势和劣势分析8

4 企业在招聘和提拔管理人员时应遵循以下原则8

二 管理人员的考评9

（一）管理人员考评的内容9

1 管理人员的品德9

2 管理人员的能力9

3 管理人员的态度9

4 管理人员的业绩9

（二） 管理人员考评的方法10

1 目标管理法10

2 配对比较法10

三 管理人员的培训存在的问题10

（一）企业培训10

（二）培训机制11

（三）培训的局限11

（四）系统的管理培训缺位11

四 管理人员培训问题的对策11

（一）增强培养意识，健全管理人才培养机制11

（二） 培养人才企业要做到的两个问题12

结 语12

参考文献13

【摘 要】

管理人员在企业的管理和发展中起到至关重要的作用，科学合理的选拔与培训管理人员，针对管理人员在发展中暴露的问题进行客观合理的解决是非常有必要的。本文基于企业管理的角度，对于企业在选拔以及培训管理人员的过程中存在的一系列问题进行分析和论证，同时针对如何更好地进行管理人才选拔和培养提出了相应的看法和解决思路。基于管理人员考评的内容，涉及品德、能力、态度、业绩这几个方面，于此同时结合当前的管理人员培训存在的培训机制不合理，培训方法理论不足这些现象，提出了管理人员培养机制建设和个人综合能力提升等方面建议。企业应该健全管理人员的考评内容、公开化以及合理化管理人员考评方法，健全选拔培训政策。

通过简要的分析与论证，期望给企业管理人才培训提供一些思路。

【关键词】：管理人员; 选拔; 问题; 对策