我国企业核心员工激励机制浅析----以华晨科技公司为例

一、 引言1

二、 核心员工激励机制概述1

（一）中小企业核心员工的内涵及特征1

（二）激励的含义1

（三）企业激励机制的内容2

三、 华晨科技公司核心员工激励机制的现状及存在的问题分析2

（一）核心员工的基本状况2

（二）核心员工激励机制现状2

（三）核心员工激励问题3

四、 完善企业核心员工激励机制的对策分析4

（一）优化高管人员的激励机制4

（二）优化中层管理人员的激励机制5

（三）优化公司技术、研发人员的激励机制5

五、 结束语6

参考文献7

内容摘要

企业竞争的本质在于人力资源的竞争，是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代，任何企业要想健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当包括要建立有效的激励机制，企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制，调动核心员工的积极性，这是企业人力资源管理的一个重要课题。

本论文以华晨科技公司建立核心员工激励机制问题为研究课题，首先主要介绍本文写作的背景及意义，阐述了企业核心员工的玉企业激励相关概念；然后简述了华晨科技公司核心员工激励机制现状，包括华晨科技公司高管人员的激励机制、华晨科技公司管理人员的激励机制、华晨科技公司技术、研发人员的激励机制，然后重点对华晨科技公司核心员工激励机制存在的问题进行分析、存在的主要问题有忽视核心员工的核心利益、缺乏灵活性、物质激励力度不够等，最后提出完善华晨科技公司核心员工激励机制对策，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供一定的探索和启示。

关键词：华晨科技公司，员工激励，激励机制