职业经理人的绩效评估体系研究

目 录

一、引言3

二、职业经理人绩效评估体系发展3

三、相关理论概述4

（一）绩效评估的概念4

（二）头脑风暴法4

（三）鱼骨分析法4

四、职业经理人绩效评估体系存在的问题分析4

（一）绩效评估存在误区4

1.相信“绩效考核，一考就灵”4

2.用考核代替管理4

3.设计过分复杂的考核体系5

4.绩效考核体系要么不专业，要么追求形式主义5

5.激励个人主义5

6.重短期，不重长期5

7.只考业务，不考支持5

8.对考核的可能结果不做测算5

9.平均主义与老好人思想5

10.考核频率太高或太低5

（二）绩效评估指标的问题5

1.指标过少，导致顾此失彼5

2.指标过多，导致欲速不达6

3.指标过浅，导致似是而非6

4.指标过深，导致本末倒置6

5.指标不连贯，导致管理落空6

6.指标不客观，导致目标落空7

五、职业经理人绩效评估体系的对策探讨7

（一）合理设计绩效评估指标7

1.基于流程的沟通7

2.基于团队的沟通7

3.树立团队标杆7

4.协商一致7

5.高层审核7

（二）采取多种绩效评估方法进行考评7

六、结论8

七、致谢8

内 容 摘 要

绩效评估，把人力资源管理实务的各项工作联结在一起，在人力资源管理实务中居于核心地位:招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等，都离不开绩效评估。因此，成功的绩效评估体系，是现代人力资源管理不可或缺的一个组成部分。然而，在从传统人事管理向现代人力资源管理转变，设计绩效考评体系的过程中，常常会不自觉地陷入如下误区，导致设计出来的绩效评估体系存在着诸多的不足乃至完全失败。

关键词：职业经理人、绩效评估、绩效考核