对新东方教育科技集团发展战略的探讨

对新东方教育科技集团发展战略的探讨

提纲：

随着国家二胎政策的开放及本身教育资源的分配不均，作为公立学校的有效补充，培训行业的市场是越来越大，越来越多的行业内的人都纷纷投入到教育培训行业的事业中，培训内容和形式是五花八门玲琅满目，而为升学为目的的学科培训市场尤其体量大成规模，一类某私立学校就升学为端口建立了自己的培训学校，此类学校依附本校学生的大基数，根本不愁招生，同时每年都有大量的生源为升学进入到此类民办学校进行入学之前的学习。靠山吃山、靠水吃水，这类民办培训学校针对性强市场固定，很难成为全国性的体系的民办培训学校；又如另某民办培训学校同样以升学和能力素质为培养的学科培训学校，面对得天独厚的升学二类为背景的培训学校分一杯羹实属不易，从学科培养上要有自己的独门秘籍、从服务上要满足家长的需求、从成绩上要有结果，而市场中客户的心智又很难一时成型，固此类民办培训学校得快中占领市场，迅速扩大市场占有率和稳步发展，通过调整自己的发展战略方能占领客户的心智以获得生存的空间；三类如前面两者都不是的民办培训学校，甚至称不上是培训学校，主要以零散的培训为主，不成规模。本次论文就影响市场最大最有挑战性的二类民办培训学校新东方培训教育科技集团成都泡泡少儿教育为例进行内外环境的分析及对策展开深入的研究，把握方向迅速扩大招生数量及提高市场占有率提出战略上的探讨。

目录

对新东方教育科技集团发展战略的探讨1

对新东方教育科技集团发展战略的探讨2

—成都新东方泡泡少儿教育发展战略2

一、 新东方的外部环境分析2

1.性别和年龄分析2

2.人生阶段和学历分析2

3. 地域分析2

4. 行业和职业分析2

5. 可支配收入分析3

3. 行业细分3

1. K12课外辅导重点。4

2. 对教师的关注点。4

3. 选择机构的关键因素。4

二、新东方的内部部环境分析4

（一） 资金充足，优越的物质环境4

（三）英语学科优势5

1.产品定位5

2.泡泡少儿教育的市场份额5

3.强师资强教研5

（四）语数没有竞争力5

（五）管理混乱5

（六）老校区的设备跟不上时代的发展5

（七）授课模式单一6

三、成都新东方泡泡少儿教育的战略分析6

（一）抓住全学科发展的机会6

（二）管理团队框架的优化7

（三）授课模式的多样化8

对新东方教育科技集团发展战略的探讨