国有企业人力资源管理研究

摘 要4

一、 引言5

二、 人力资源管理的基础理论5

（一） 人力资源的含义5

（二） 人力资源管理的含义6

（三） 人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义6

三、 国有企业人力资源管理面临的问题7

（一） 人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求7

（二） 人力资源结构配置不合理7

（三） 选人、用人机制不健全，人满为患和人才流失现象并存7

1． 选人途径单一7

2． 用人机制僵化7

3． 人满为患和人才流失现象并存8

（四） 缺乏有效的激励机制8

1． 分配制度不合理8

2． 收入结构不合理8

3． 缺乏对员工职业生涯规划管理9

（五） 缺乏有效的人才培训机制9

1． 培训形式单一，不够科学9

2． 没有重视核心人才的培养9

（六） 缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系9

（七） 人力资源管理与企业经营战略不相协调10

四、 国有企业人力资源管理的概述及对策分析10

（一） 国有企业的定义及重要作用10

（二） 国有企业人力资源管理的对策分析10

（三） 提高国有企业人力资源管理的对策建议11

1． 树立“以人为本”的人力资源管理理念11

2． 完善员工培训制度12

3． 优化人力资源配置13

4． 建立和完善有效的激励体系13

5． 积极营造良好的企业文化15

五、 总 结15

参考文献16

致谢17

摘 要

人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题，如何合理有效管理和开发企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手，对这些问题存在的原因做出分析，进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。

关键词：国有企业 人力资源管理 现状 激励 绩效评价 人才管理